С момента своего основания в 2009 году, Группа компаний «ИТС» прошла значительный путь в сфере промышленного строительства, адаптировавшись к изменяющимся требованиям рынка и внедряя инновационные подходы.
- Начало работы с комплексными поставками строительных материалов.
- Переход к модели «строительства под ключ» по международным стандартам FIDIC.
- Создание холдинга для выполнения полного цикла работ.
- Расширение в гражданское строительство с запуском ИСК «Фаворит».
- Внедрение ИИ для повышения эффективноси закупок.
Изменения в отрасли
За последние 17 лет строительная отрасль претерпела значительные изменения. Если в конце 2000-х годов проекты были более предсказуемыми, то сегодня они требуют жесткого контроля и быстрой реакции на изменения рынка. Цены на строительные материалы fluctuируют гораздо быстрее, а требования заказчиков становятся более строгими. Ошибка в управлении может привести к серьезным финансовым потерям.
Новая модель работы
Группа компаний «ИТС» начала заниматься гражданским строительством в Москве, перенесла успешный опыт в новое направление, создавая ИСК «Фаворит». Внедрение ИИ в процессы закупок позволило существенно снизить затраты и повысить прозрачность. Например, использование системы «Тринити» позволило быстро оценить закупки и выявить потенциальные переплаты.
| Параметр | Данные |
|---|---|
| Экономия на закупке для АГХК | 3,8 млн рублей |
| Сроки внедрения ИИ | 1,5 года |
Системный подход к закупкам позволяет не только сократить себестоимость, но и улучшить общую эффективность управления проектами. В будущем, использование ИИ станет нормой в строительной отрасли, меняя традиционные подходы и повышая скорость принятия решений.
В конечном итоге, компании, которые начнут активно внедрять новые технологии в свою работу, смогут занять лидирующие позиции на рынке.